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Personalentwicklung bei Schmitt Logistik

Autor: Sonja
Artikel vom 23.05.2018

Personalleiter Simon Stutz über moderne Personalentwicklung bei Schmitt Logistik und die individuellen Möglichkeiten der Mitarbeiter: Aufstiegschancen, Förderungen und Arbeitszeitmodelle.

Herr Stutz, Sie haben als Personalsachbearbeiter bei Schmitt Logistik im Jahr 2010 begonnen. Dies war Ihre erste Stelle im Personalbereich überhaupt. Mit der Zeit konnten Sie die Führungsebene durch Ihr Engagement und Ihre kreativen Ideen mehr und mehr von sich überzeugen. Sie wurden schließlich als Personalreferent eingesetzt und heute sind Sie Personalleiter – eine Stelle, die es zu Beginn Ihrer Tätigkeit noch gar nicht gab. Würden Sie sagen, dass jeder Mitarbeiter bei Schmitt Logistik die Möglichkeit hat, auf diese Weise seine Talente einzusetzen - und somit die Karriereleiter innerhalb des Unternehmens zu erklimmen?

Absolut. Schmitt Logistik steht für eine engagierte und herausragende Unternehmenskultur. Wir sind zu jeder Zeit darauf bedacht, die individuellen Stärken der Mitarbeiter zu erkennen, zu fördern und im Rahmen der unternehmerischen Möglichkeiten einen internen Aufstieg zu ermöglichen. So konnte ich beispielsweise als Personalsachbearbeiter ein systematisiertes Entgeltsystem einführen, was ein großer Vertrauensschritt der Führungsebene in mich als Mitarbeiter war. Dieses Vertrauen wird jedem entgegengebracht, der sich engagiert und motiviert einbringt.

Was sind heute Ihre Aufgaben?

Ich entwickle zeitgemäße und moderne Konzepte, die es Mitarbeitern und deren Vorgesetzten ermöglichen, von Beginn an einen individuellen – auf die Bedürfnisse des Mitarbeiters zugeschnittenen – Karriereplan zu erstellen. Der Plan wird bei regelmäßigen Mitarbeitergesprächen überprüft und angepasst. Jeder Vorgesetzte kann systematisch das Potential der Mitarbeiter herausfinden, und gemeinsam mit ihnen erörtern, welche Entwicklungsmöglichkeiten bestehen. Weiterbildungen werden auf Basis der Gespräche gezielt vorgeschlagen. 

Also nicht wie in vielen anderen Firmen: „Hier hast du eine Broschüre, such dir eine nette Fortbildung aus – und unter Umständen hat keiner was davon?“

Genau. Eine solche Vorgehensweise nutzt niemandem. Wir möchten zufriedene, motivierte  Mitarbeiter, die mit Freude ihre Aufgaben erledigen. Das geschieht in der Regel dann, wenn die richtige Person an der richtigen Stelle arbeitet, weil die Anforderungen zu der jeweiligen Fachkraft passen. Natürlich sind hierbei das Eigeninteresse und das Engagement des jeweiligen Mitarbeiters ebenfalls gefragt. Wer dies mitbringt, hat bei Schmitt Logistik sehr gute Möglichkeiten, sein Leben spannend und erfolgreich zu gestalten.

Dies ist sicher nur ein Aspekt Ihrer Personalpolitik. Was tun Sie sonst für die Mitarbeiter bei Schmitt Logistik?

Das Thema Gesundheit nimmt bei uns einen hohen Stellenwert ein. Schmitt Logistik erarbeitet und entwickelt immer neue Möglichkeiten des Gesundheitsmanagements. So haben wir zum Beispiel das „Jobrad“ eingeführt. Mitarbeiter können bei uns zu einem fairen Preis ein E-Bike leasen. Eine Möglichkeit, die gerne genutzt wird.

Wie sieht es mit Arbeitszeitmodellen aus? Die Logistikbranche stellt ja hohe Anforderungen in Sachen Flexibilität. Bleibt da Raum für Teilzeitmodelle und Gleitzeit? Damit zum Beispiel Eltern Beruf und Familie zufriedenstellend managen können?

Im Rahmen der unternehmerischen Möglichkeiten passen wir für unsere Mitarbeiter die Arbeitszeiten bestmöglich an. Es gibt zum Beispiel Arbeitskräfte im Schichtdienst, die aufgrund ihrer familiären Struktur nicht zum Spätdienst eingesetzt werden. Andere Fachkräfte können, solange dies nicht mit Kundenanforderungen kollidiert, eine gewisse Gleitzeit in Anspruch nehmen. Sowohl zufriedene Kunden als auch Mitarbeiter sind unser Ziel – meine Aufgabe ist es, entsprechende Regelungen im Einzelfall zu gestalten. 

Was genau schätzen sie an Ihrem Job? Fallen Ihnen spontan drei Dinge ein?

Zunächst schätze ich den Gestaltungsspielraum, wenn es darum geht, die anstehenden Aufgaben zu bewältigen. Hierbei genieße ich das Vertrauen der Vorgesetzten – ein weiterer positiver Aspekt meiner Arbeit. Innerhalb der Erwartungen der Führungsebene kann ich sehr viel gestalten, Prioritäten setzen, mitentscheiden. Dritter Punkt ist ganz klar die Abwechslung. Kein Tag ist wie der andere, jede Woche birgt neue Herausforderungen.

Wie sieht die Personalentwicklung der Zukunft bei Schmitt Logistik aus?

Wir werden unsere Modelle stetig weiterentwickeln. Unser Ziel ist es, durch vorausschauende Personalentwicklung immer häufiger freie Fachkräfte- und Führungsstellen durch eigene Mitarbeiter zu besetzen. 

Vielen Dank, Herr Stutz, für das Gespräch! Wir wünschen Ihnen und der Schmitt Logistik GmbH weiterhin viel Erfolg! 

 

 

Mai 2018

 

 

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